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• Le Comité d’Audit et des Risques

  Les membres du Comité d’Audit et des Risques mis en place par le Conseil d’administration sont :

  • Olivier Lecomte, Président du Comité, Administrateur indépendant
  • Nathalie Delbreuve, Administratrice indépendante
  • Olivier Mareuse

• Le Comité des Nominations et des Rémunérations

  Les membres du Comité des Nominations et des Rémunérations mis en place par le Conseil d’administration sont :

  • Florence Peronnau, Présidente du Comité, Administratrice indépendante
  • Audrey Girard
  • Florence Habib-Deloncle
  • Olivier Lecomte, Administrateur indépendant

• Le Comité Stratégie et Investissements

  Les membres du Comité Stratégie et Investissements mis en place par le Conseil d’administration sont :

  • Bruno Derville, Président du Comité, Administrateur indépendant
  • Isabelle Bui
  • Florence Habib-Deloncle
  • Florence Peronnau, Administratrice indépendante
  • Bernard Spitz
  • Frédéric Thomas

• Une trajectoire carbone compatible 1,5°C

  Icade se mobilise et fait de la réduction de ses émissions de CO₂ une priorité. Elle a ainsi pris de nouveaux engagements pour ses 2 pôles d’activité compatibles avec une trajectoire 1,5 °C validée par la Science Based Target initiative (SBTi). Pour accompagner cette ambition, Icade s’est dotée d’un plan d’investissement 2024-2030 de 145 millions d’euros. Pour en savoir plus, consultez l'infographie.

• Un parcours client digital et personnalisé

  Afin de suivre le client tout au long de son parcours résidentiel, le pôle Promotion Logement met en place un parcours 100 % digital. Ce parcours offre la possibilité aux futurs acquéreurs de signer un contrat de réservation dématérialisé en espace de vente ou de réserver son bien directement en ligne, de suivre l’avancement de son chantier et de personnaliser son futur intérieur. 
  L’Espace Client personnalisé Icade&Moi permet aux clients d’être régulièrement informés de l’avancée de leur projet, de consulter les documents relatifs à leur futur bien immobilier, de prendre rendez-vous en ligne et de contacter simplement les conseillers d’Icade via la messagerie intégrée.
   

• Renforcer l’ancrage local et favoriser l’inclusion

  L’ancrage local constitue une attente croissante des parties prenantes et une volonté forte de l’entreprise.

  Icade contribue à l’inclusion en construisant des logements abordables et inclusifs à destination de populations fragiles économiquement (primo-accédants, jeunes travailleurs, ménages modestes, etc.) ou socialement (personnes dépendantes ou en perte d’autonomie faisant face au handicap, au vieillissement, etc.).

  Icade Promotion propose plusieurs dispositifs : le bail réel solidaire (BRS), qui permet de faciliter l'accès à la propriété des ménages à faibles revenus, et une nouvelle offre de logements inclusifs en investissant dans Domani, acteur pionnier de l'habitat partagé pour personnes âgées en perte d’autonomie.

  Icade a lancé en 2023 sa deuxième opération en bail réel solidaire sur la commune de Cognin (73) et ambitionne de commercialiser 10% de sa production de logements neufs en BRS d'ici à 2026.

  Icade multiplie également les actions en matière d’emploi local et d’insertion, de mixité urbaine, de partenariats locaux et avec les acteurs de l’ESS, de solidarité et de mécénat. 

• Améliorer le bien-être, la santé et la sécurité des occupants

  L'évolution des usages génère une transformation durable du marché de l’immobilier.

  Pour anticiper les nouvelles attentes des clients et la transformation des usages des bureaux (nomadisme, service, confort, digitalisation …) et des modes de travail, Icade développe de nombreuses solutions en faveur du bien-être des occupants : 

  -   de nombreuses prestations de services pour améliorer leur bien-être sur ses parcs d’affaires : espaces extérieurs aménagés, jardins partagés, activités sportives dédiées au bien-être, offre de restauration variée... Celles-ci sont animées par un réseau de Happiness Managers
  -   une offre « Imagin’Office » de bureaux flexibles, modulables et personnalisables adaptée aux indépendants, aux start-ups, aux PME comme aux grands groupes. 

  Icade Promotion place également le bien-être, la santé et la sécurité des acquéreurs au premier plan de ses réalisations. Ainsi, 79% des opérations de logements sont certifiées NF Habitat en 2024. Cette certification prévoit l’installation de systèmes de sécurisation des accès au travers d’un éclairage efficace des abords du bâtiment et d’équipements anti-intrusions. Par ailleurs, elle prévoit de réduire les nuisances sonores grâce à l’utilisation d’équipements adaptés, d’une isolation renforcée et de matériaux absorbants. A ce sujet, Icade s’impose un seuil maximal de nuisances sonores deux fois plus faible que les seuils réglementaires. Enfin, elle garantit la mise en œuvre de solutions d’amélioration de la qualité de l’air intérieur dans les logements.

• Poursuivre l’adaptation du portefeuille de bureaux à l’évolution de la demande

  Sur le segment des bureaux (1), Icade dispose d’un portefeuille de qualité, qui répond à 86% aux attentes des clients en matière de centralité, flexibilité, qualité de services et performance environnementale. Icade porte une conviction de long terme quant à l’usage tertiaire de ces bureaux, qualifiés de well-positioned.

   

  Mettant au centre de ses préoccupations les besoins de ses clients, Icade dispose également d’une large gamme de services, permettant d’améliorer l’utilisation des bâtiments et d’en réduire l’empreinte carbone.

   

  Malgré une pression conjoncturelle sur les loyers (écart entre la valeur locative de marché et les loyers en vigueur estimé à -8,7% (2), la résilience du portefeuille de bureaux well-positioned est illustrée par : 

  - Un taux d’occupation financier historiquement élevé, supérieur à 90% ; 

  - Un niveau de satisfaction des clients élevé et en progression, comme en témoigne l’évolution du Net Promoter Score (+14pts en 2023 vs +6pts en 2022) ; et 

  - La relation de long terme construite avec les clients, locataires en moyenne depuis presque 9 ans.

   

   Icade considère que seulement 14% de ses actifs de bureaux ne sont plus en ligne avec les attentes, et doivent, à ce titre, faire l’objet d’un changement d’usage. La reconversion de ces actifs est d’ores et déjà à l’étude avec des projets identifiés pour environ 50% d’entre eux. Parmi les projets les plus avancés : 

  - Les actifs de Helsinki et Iéna seront reconvertis en hôtel et en résidence hôtelière afin de compléter l’offre de services du Parc Paris Orly-Rungis ; 

  - Presque 24 000 m² de bureaux, localisés en 1ère couronne à Plessis-Robinson, seront transformés en 649 logements par le pôle Promotion.

   

  Sur le segment des bureaux, Icade a fortement réduit son pipeline et se montre très sélectif quant à ses futurs investissements (localisation, YoC (3) cible, niveau de pré-commercialisation). Au 2^ème semestre 2023, seul le projet emblématique 29-33 Champs-Elysées (12 000 m² de bureaux et de commerces) vient s’ajouter au pipeline, à la suite de l’obtention du permis de construire.

   

   

  (1) Les bureaux représentent une valeur de patrimoine, en part du Groupe, de 5,3 Md€ soit 82% du portefeuille total du Groupe, au 31 décembre 2023 

  (2) Au 31 décembre 2023, sur le portefeuille de bureaux well-positioned

  (3) Yield on Cost 

• Le Comité Innovation et RSE

  Les membres du Comité Innovation et RSE mis en place par le Conseil d’administration sont:

  • Dorothée Clouzot, Présidente du Comité
  • Florence Peronnau, Administratrice indépendante
  • Gonzague de Pirey, Administrateur indépendant

   

• Biodiversité et protection des sols

  Icade s’engage dans la protection de la biodiversité et des sols en s’appuyant sur de nombreuses mesures et actions destinées à renaturer la ville, au travers de ses métiers. Cette démarche volontariste répond à la fois aux exigences des collectivités locales et aux attentes de ses clients en termes d’amélioration concrète de leur cadre de vie et vise à contribuer à l'objectif national de Zéro Artificialisation Nette.

  Ainsi, Icade pilote la renaturation de ses parcs d’affaires au travers des contrats de performance biodiversité conclus avec CDC Biodiversité qui permettent de mesurer et d'améliorer des indicateurs sur la faune et la flore, la qualité du sol, la gestion des espaces verts ou encore la sensibilisation des utilisateurs des parcs.

  Les opérations de promotion immobilière s’accompagnent quant à elles d’un diagnostic écologique qui mesure notamment le taux de renaturation entre l’avant et l’après projet. Icade Promotion a également développé deux offres en faveur du recyclage urbain : l’offre Ville en Vue dédiée à la transformation des entrées de ville en quartiers renaturés, et l’offre AfterWork dédiée à la restructuration et à la transformation des bureaux permettant de limiter l’artificialisation de nouvelles surfaces foncières

• Intégrer les principes de l’économie circulaire dans l’offre

  Icade déploie sur son patrimoine des centres de tri et des collectes d’objets usagés. Les différents pôles s’engagent également en faveur du réemploi pour les démolitions, les rénovations et les restructurations.

  Pour le pôle Promotion, cela se traduit par un l’engagement de réaliser 1/3 d’opérations de rénovation d’ici à 2030.

  Enfin, le pôle Foncière co-construit des plans d’actions avec ses locataires en matière de gestion des déchets et de consommation d’eau via l’organisation de comités environnementaux.

• Accélérer la diversification du portefeuille en cohérence avec les besoins croissants de mixité

  Sur l’horizon du plan, Icade a pour objectif d’accroître la diversification du portefeuille sur des segments disposant de fondamentaux solides et sur lesquels le Groupe dispose déjà de savoir-faire. Ces développements, créateurs de valeur, se feront en priorité sur les réserves foncières du Groupe, au sein de ses deux parcs d’affaires historiques – le Parc des Portes de Paris et le Parc Paris Orly-Rungis. 

   

  - Locaux d’activité (4)

  • Icade dispose d’un portefeuille de locaux d’activité variés (ateliers, studios TV, entrepôts…) pour une valeur totale de 703 M€ en part du Groupe, au 31 décembre 2023. Localisée dans les parcs d’affaires que le Groupe a su valoriser avec succès (services et évènements pour les utilisateurs, actions concrètes en matière de transition bas carbone et de biodiversité), cette classe d’actifs attire une clientèle de renommée internationale (Pierre Hermé, Lenôtre, LVMH, Schindler…). Les indicateurs opérationnels sont solides (taux d’occupation financier entre 91% et 94% sur les trois dernières années, croissance de la valeur locative moyenne de +16% depuis 2020) et révèlent un potentiel de croissance (réversion potentielle positive de +4,3%). 
  • A date, 5 projets de développement sont identifiés dans le Parc Paris Orly-Rungis, représentant environ 150 M€ d’investissement et 14 M€ de loyers annuels.

   

  - Résidences étudiantes

  • Sur ce marché en sous-offre structurelle, Icade dispose via son pôle de Promotion d’un réel savoir-faire dans la construction de résidences étudiantes de nouvelle génération, développées pour le compte d’opérateurs renommés (Uxco Group, the Boost Society…). Depuis 2015, Icade a ainsi construit, via son activité de Promotion, 16 résidences étudiantes, représentant plus de 4 000 lits et dispose d’un pipeline de 9 autres résidences (c. 2 300 lits supplémentaires) d’ici 2028.
  • A date, 1 projet est identifié dans le Parc des Portes de Paris pour environ 75 M€ d’investissement et 4,3 M€ de loyers annuels. 

   

  - Data Centers

  • Pour répondre à des besoins croissants sur le segment des Data Centers, Icade dispose d’avantages compétitifs pour accélérer sur ce segment (5). Les relations étroites avec les autorités locales, la propriété de fonciers bien localisés et le track-record auprès des grands opérateurs du marché nous permettent d’envisager des projets à plus grand échelle.
  • A date, 2 projets sont identifiés dans le Parc des Portes de Paris pour environ 76 M€ d’investissement et 5,2 M€ de loyers annuels ainsi qu’un projet hyperscale de 130 MW dans le Parc Paris Orly-Rungis, représentant 280 M€ d’investissement pour c. 20 M€ de loyers annuels à horizon 2030.

   

   

  (4) Cette classe d’actifs représente 11% du portefeuille ; elle inclut les Data Centers 

  (5) Au 31 décembre 2023, 5 Data Centers en exploitation pour une capacité de 18 MW IT et 1 Data Center en développement pour 10 MW IT

• Développer les compétences des salariés

  En phase avec les transformations des métiers et des modes de travail, plus dynamiques et collaboratifs, Icade entend assurer un parcours évolutif et motivant à ses collaborateurs. Celui-ci s’appuie sur une politique active de développement des compétences dont les objectifs sont : accompagner les nouveaux modes de travail et faire évoluer les pratiques managériales, anticiper l’évolution des compétences métiers, développer les compétences transverses et encourager le partage via le développement d’un réseau de formateurs internes, et enfin sensibiliser et engager les collaborateurs en matière de RSE et d’éthique des affaires. 

  En 2023, Icade a lancé l'Icade Climate School son parcours de formation dédié aux enjeux environnementaux. Cette année, plus de 550 salariés de la Promotion ont suivi une formation sur les outils et méthodes en matière de construction bas carbone. Les équipes de la Foncière d’Icade ont quant à elles suivi une formation sur l’adaptation au changement climatique et sur la protection de la biodiversité, dans le but de mettre en place des solutions concrètes dans le cadre de la planification des travaux sur les actifs. 

• Renforcer la politique d’achats responsables et le dialogue avec les fournisseurs

  Avec un montant annuel de près de 1 milliard d’euros d’achats, réalisés auprès d’un réseau d’environ 10 000 fournisseurs et partenaires, Icade fait partie des grands donneurs d’ordres actifs sur le territoire français. En vue de partager avec eux ses valeurs et exigences, elle a mis en place une charte d’achats responsables pour ses deux pôles d’activités. Icade a souhaité renforcer ses exigences et intègre des critères RSE dans les consultations et les évaluations réalisées par la direction achats, spécifiques à chaque catégorie de fournisseur.

• Un traitement automatisé de levée des réserves

  Icade propose une application mobile qui simplifie la relation avec ses clients lors des visites de chantier et facilite la levée des réserves en offrant au client un espace dédié pour déclarer ses éventuelles réserves et suivre l’avancement de leur traitement.

• Construire la ville 2050, mixte, innovante, durable

  Au-delà de l’horizon du plan, les nouveaux enjeux en termes d’usages et de changements climatiques obligent à repenser les métiers de l’immobilier. En tant qu’investisseur et promoteur responsable, Icade est en mesure de construire, gérer et transformer des actifs immobiliers pour créer des quartiers mixtes et une ville durable. 

   

  D’une part, grâce à son expertise sur le segment résidentiel, Icade est capable, aux côtés des collectivités locales, de redévelopper sur le long terme des quartiers historiquement tertiaires. Le projet, à double étage, de rénovation et de construction à la fois de locaux d’activité et d’environ 600 logements au sein du Parc Paris Orly-Rungis illustre cette nouvelle mixité ainsi que la complémentarité des métiers d’investisseur et de promoteur (projet Esterel).

   

  D’autre part, Icade est un acteur innovant, très engagé en matière de transition bas carbone et de biodiversité. 

   

  En sus des objectifs existants, Icade se fixe, dans le cadre du nouveau plan stratégique, des objectifs additionnels sur le bas carbone : 

  - Allouer 145 M€ (6) aux capex environnementaux et rendre conforme 95% de son portefeuille de bureaux well-positioned à la trajectoire SBTi et au dispositif éco-énergie tertiaire, à horizon 2030 ; 

  - Accélérer la décarbonation de l’immobilier en réalisant, en 2030, 1/3 de ses constructions en matériaux bois et biosourcés et 1/3 de rénovation. 

   

  Pionnier en matière de biodiversité, Icade a établi en 2023 une méthode avancée de mesure de la biodiversité, structurée avec des écologues sur la base de standards reconnus. Cette méthodologie a servi à la définition d’objectifs ambitieux et permettra de suivre et de quantifier les progrès constatés en faveur de la préservation de la biodiversité. 

   

  L’aménagement de la Jallère à Bordeaux Lac est un projet démonstrateur de ces ambitions : il prévoit la reconversion d’un quartier tertiaire de 35 hectares (en particulier c. 50 000 m² de bureaux obsolètes) et la construction, exclusivement sur les sols déjà artificialisés, d’un programme mixte de logements et de bâtiments divers (bureaux, résidence étudiante). Ce projet innovant et ambitieux, qui respectera les objectifs de neutralité carbone et de zéro artificialisation nette, a été désigné, le 14 février 2024, comme l'un des 22 projets soutenus par le gouvernement français en tant que "Territoire engagé pour le logement".

   

   

  (6) Sur 2024-2028

• Améliorer la qualité de vie et les conditions de travail

  Acteur majeur du secteur immobilier tertiaire, Icade a pleinement conscience du lien étroit entre cadre de travail et bien-être des salariés. C’est pourquoi l’entreprise déploie de nouveaux espaces de travail ouverts et flexibles, qui favorisent l’efficacité, la collaboration et la créativité. L’équilibre vie professionnelle et personnelle est respecté grâce au développement du travail à distance. Enfin, Icade mesure le résultat de ces actions sur le bien-être au travail, grâce à un partenariat conclu avec la start-up Wittyfit.

• Développer des solutions pour l’éco-mobilité

  Les transports représentent un quart du bilan carbone moyen des Français, dont les deux tiers sont relatifs à la voiture. Pour répondre aux demandes croissantes de ses clients, Icade s’attache à implanter ses immeubles à proximité des réseaux de transport en commun et à proposer à ses clients des solutions de mobilité durable variées : transports en commun privatifs (flotte privative de bus 100 % électriques et navette fluviale électrique sur les parcs), bornes de recharge pour véhicules électriques ou encore l’offre ByCycle.

  Cette dernière offre favorise le déploiement de la pratique du vélo pour les trajets domicile-travail en ville en améliorant l’accessibilité et la qualité des parkings vélos et des services associés.

• Des logements connectés et intelligents

  Pour plus de confort, de sécurité et d’économies, les logements Icade accueillent toutes les envies d’objets connectés grâce à un accès immédiat à Internet en Très Haut Débit via la fibre optique installée dans l’immeuble, l’internet de qualité dans les pièces à vivre et les chambres (prises RJ45) et un pack domotique inclus ou en option, selon la gamme de prestations.

• Garantir l’éthique des affaires

  Le respect des règles de bonne conduite en matière d’éthique des affaires et la transparence avec nos partenaires sont fondamentaux pour Icade.

  La Direction de la conformité veille quotidiennement à prévenir les risques de corruption, de fraude, de blanchiment de capitaux et de financement du terrorisme. Elle s’assure également de la protection des données personnelles. Pour y parvenir, des dispositifs comme une charte éthique et des formations dédiées ont été mis en place. Enfin, en plus du système d'alerte interne confidentiel garantissant la protection des lanceurs d’alerte, une ligne d’alerte externe, dédiée notamment aux cocontractants et sous-traitants de l’entreprise, a été mise en place en 2024.

• Maintenir une structure financière solide

  Icade confirme que le Groupe portera une attention rigoureuse à la solidité de son passif. A titre indicatif, Icade entend maintenir des ratios de passif très robustes (LTV droits inclus entre 30% et 35%, ICR > c. 4x, dette nette / EBITDA < c. 9x (7)), un niveau de liquidité solide ainsi qu’une politique de couverture prudente (taux de couverture cible minimum de 85%). 

   

  Sur la période 2024-2028, le plan d’allocation de ses ressources, estimées à 4,2 Md€ (8) (incluant 1,3 Md€ (9) de produits de cession des activités de Santé anticipés au titre des étapes 2 et 3), vise un juste équilibre entre de nouveaux investissements et une réduction de la dette du Groupe. Ce montant devrait venir financer : 

  • Des investissements pour c. 1,8 Md€ (10), représentant c. 120 M€ de loyers additionnels estimés à horizon 2028 ;
  • Des remboursements de dette pour c. 1,7 Md€ ;
  • Des dividendes, au titre de la cession des activités de Santé (11), estimés à c. 0,7 Md€ (incluant c. 0,4 Md€ lié à la réalisation de la première étape de la cession).

   

   

  (7) Ratios financiers indicatifs moyens sur la période 2024-2028 

  (8) Tableau Emplois/Ressources simplifié, hors cash-flows courants et dividendes récurrents 

  (9) Montant estimé au 31 décembre 2023, dans l’hypothèse de la réalisation des étapes 2 et 3 de la cession des activités de Santé 

  (10) Dont 0,3 Md€ affecté au pipeline existant, 0,4 Md€ finançant des opérations de diversification, 0,2 Md€ lié aux actifs à repositionner, 0,5 Md€ de potentielles acquisitions et 0,4 Md€ au titre d’autres capex. Le rendement cible indicatif de ces capex est de [4-7] % 

  (11) Obligation de distribution estimée sur le résultat de cession de l’intégralité des activités de Santé

• Favoriser la diversité dans toutes ses dimensions

  Pour Icade, la diversité est une source de cohésion sociale, de performance et d’innovation au sein de l’entreprise. Une chargée de mission diversité veille à la mise en œuvre d’une démarche continue de progrès en mettant l’accent sur l’égalité femmes-hommes, l’intégration des personnes en situation de handicap, l’intergénérationnel et l’inclusion des jeunes éloignés de l’emploi. En parallèle, depuis 2024, deux dispositifs en faveur de la parentalité sont proposés aux salariés permanents : des chèques CESU préfinancés pour la petite enfance et l’accès à l’application «Lyfe, moi parent».

• Synergies d'innovations

  Offrir une nouvelle expérience urbaine, en imaginant des projets créatifs, innovants et audacieux, à l’image des nouveaux usages.

• Comment est née l’idée de votre projet ?

  Emmanuel Morvan : Ma fonction m’amène à rencontrer de futurs acquéreurs. Ils dépendent d’un PLU (plan local d’urbanisme), des choix d’un architecte, etc. Ils ont peu de marge de manœuvre sur leur futur logement. J’ai pensé qu’à l’ère de la personnalisation, il était important de leur offrir une forme de liberté en les intégrant en amont dans le processus pour choisir la taille et la disposition des pièces, des espaces extérieurs, l’aménagement intérieur...

• Comment votre idée a-t-elle été concrétisée ?

  E.M. : J’ai participé à un workshop interne autour de la relation client. Durant ces deux jours intensifs, j’ai rencontré des collègues adhérant à mon point de vue. Notre pitch a suscité l’intérêt de membres de la direction. Le service innovation nous a aidés à concevoir un solide dossier. Le projet a ensuite été testé selon la méthode POC (Proof of concept). J’ai monté une structure pour rechercher des fonds auprès du comité d’engagement innovation d’Icade. Imagin’Home est désormais porté  « en mode » start-up et le projet avance bien. Il remporte l’adhésion non seulement de l’interne, mais aussi des clients, du marché, des élus et des collectivités.

• Quel bilan faites-vous de l’ensemble du process ?

  E.M. : Ce fut une aventure extraordinaire même si j’ai largement dépassé les 30 % de temps censément dévolus à mon projet. Je voudrais souligner le soutien déterminant d’Hans Oswald, le directeur commercial national. Aujourd’hui, tous les voyants sont au vert et chacun peut tester le logement de ses rêves sur le site internet imaginhome.icade.fr

• L’Arc de l’innovation cible les banlieues Est de Paris

  Piloté par Paris&Co et porté par les territoires Est Ensemble, Grand-Orly Seine Bièvre, Paris et Plaine Commune, ce projet s’est fixé un objectif clair : sélectionner et accompagner des projets innovants à impact social et local. Et ce, grâce au soutien financier de six acteurs privés de l’aménagement, dont Icade, pour la réalisation de projets, d’outils de promotion territoriale et de rencontres en faveur de l’innovation.

• La Creative Factory essaime à Nantes

  La Société d’aménagement de la métropole Ouest Atlantique (Samoa) pilote le projet urbain de l’Île de Nantes et l’animation de la Creative Factory. Cet écosystème, composé de nombreux acteurs et partenaires, développe des tests urbains in situ sur deux thématiques : les lieux connectés et les tiers-lieux. Sur cette dernière thématique, Icade a engagé avec la Creative Factory des réflexions communes et des expérimentations.

• Une chaire dédiée à la transition urbaine

  Portée par l’IAE Paris-Sorbonne Business School, la Chaire ETI (Entrepreneuriat Territoire Innovation) s’appuie sur un partenariat avec Icade. Pendant trois ans, elle réunit différents acteurs de la recherche et des territoires pour repenser les façons d’innover afin de créer plus de valeur économique, sociale et écologique dans les territoires. À travers cette chaire, Icade participe notamment à la réalisation d’un démonstrateur de transition urbaine, en partenariat avec les autres membres du dispositif.

• Synergies d'expertises

  Rassembler pour vous l’ensemble de notre savoir-faire au service d’une offre très diversifiée : tertiaire, résidentiel, hôtelier, commerces, médico-social, équipements…

  Les mettre en synergie avec nos partenaires Cycle Up (plateforme innovante dédiée au réemploi des matériaux), le Ceebios (Centre européen d’excellence en biomimétisme), REI Habitat (construction bois), Deyrolle (Label Nature-Art-Education) et d’autres acteurs-clés comme les industriels, les start-up, les associations, les chercheurs et les artistes urbains.

• Synergies humaines

  Associer l’ensemble des acteurs concernés dans une démarche ouverte et participative.

• Synergies durables

  Intégrer les exigences environnementales. Faire de la ville une ressource.

  Réintégrer la ville dans sa dynamique naturelle grâce à un immobilier bio-inspiré.

• Avec MaSmartHome, cap sur des logements intelligents

  Afin d’équiper les logements de ses clients avec les meilleures technologies, toujours à la pointe, Icade s’est associée avec la start-up MaSmartHome. Icade conçoit des bâtiments pré-équipés, compatibles avec les dernières innovations domotiques. De son côté, la start-up sélectionne, installe et configure les équipements en se basant sur des scénarios de vie élaborés avec les habitants et adaptés à leurs usages.

• Grow Up sème les graines de la créativité

  Inaugurée en 2015, Grow Up est la première pépinière dédiée aux start-up spécialisées dans les domaines de l’immobilier et des services urbains entièrement financée par un acteur privé. Icade y accueille des jeunes pousses telles que Ngine Networks, qui a développé un système d’affichage dynamique. Celui-ci permet aux occupants d’un immeuble de s’informer en temps réel sur la gestion et la vie de leur lieu de travail. Il équipe des écrans de bâtiments appartenant à Icade, dont Open, son siège social. Ecov a conçu, pour sa part, une solution de covoiturage courte distance pour les déplacements du quotidien. Ce service de proximité propose des stations de covoiturage connectées et un réseau social pour mettre en relation conducteurs et passagers.

• Vous voulez changer de bureau selon vos besoins ?

  Tiers-lieu proche de votre domicile, salle de créativité au sein d’Open, notre siège social, poste de travail non attribué en open space ou télétravail : chez Icade, vous avez le choix. Nous favorisons un environnement de travail dynamique et collaboratif pour faciliter les échanges, développer les synergies et améliorer la qualité de vie au travail.

• Vous pensez que la génération Y a de la suite dans les idées ?

  Nous croyons aux jeunes talents et nous leur donnons les moyens d’exprimer leur créativité et leur enthousiasme. Développer concrètement un projet innovant sur plusieurs mois avec le Graduate Program, partager leurs idées avec le comité de direction au sein du Y Board, contribuer à des actions solidaires, le champ des possibles est largement ouvert.

• Se connecter avec Deepki pour optimiser les consommations

  Comment générer simplement son reporting RSE tout en le fiabilisant ? Pour résoudre cette problématique, les équipes de la Foncière Tertiaire se sont adressées à la start-up Deepki. Ensemble, elles ont réussi une transformation en profondeur du suivi de la performance énergétique du parc de bâtiments d’Icade. Désormais, le recueil des données de consommation sur les parties communes et privatives est automatisé. La collecte est devenue plus fiable et plus rapide. Icade et ses locataires disposent à présent d’une vision claire de leurs consommations et peuvent s’efforcer de les réduire.

• Construire une analyse immobilière objective avec PriceHubble

  PriceHubble développe des solutions digitales créatives pour analyser un bien immobilier et son environnement et prévoir les dynamiques du marché. Résultat, une grande transparence qui permet des prises de décision optimisées. Icade a eu recours à cette start-up pour lancer une expérimentation sur la valorisation prédictive d’actifs, notamment dans le cadre du Grand Paris Express.

• Monter en graine avec Jardins de Babylone

  Le partenariat entre Icade et Jardins de Babylone s’inscrit dans le cadre de la consultation Versailles Pion, remportée par Icade. L’équipe innovation a lancé un appel à candidatures auprès de l’écosystème des start-up. Après sélection, Jardins de Babylone a intégré le groupement pour y apporter ses compétences sur les questions de végétalisation de bâtiments.

• À l’affût des opportunités de co-innovation

  Icade applique une stratégie de veille extrêmement active. Le sourcing de start-up et le lancement de partenariats avec des incubateurs constituent un axe fort de son engagement pour l’innovation. Ainsi, en tant que partenaire fondateur de l’Urban Lab de la Ville de Paris, Icade est aux premières loges pour détecter en avant-première les solutions pour l’immobilier de demain. Au sein de l’Urban Lab, le laboratoire d’expérimentation de Paris&Co, l’agence de développement économique et d’innovation de la capitale, 25 start-up sont en effet qualifiées chaque année. Elles bénéficient des meilleures conditions pour tester leurs dispositifs in situ dans les bâtiments mis à disposition par Icade.

• Tisser des liens pour libérer la créativité

  À l’interface entre les besoins métiers et l’écosystème des partenaires, l’équipe innovation relie les attentes recueillies et les acteurs susceptibles d’y répondre. Elle présente par ailleurs aux équipes concernées les services ou produits innovants potentiellement intéressants. Elle organise enfin des workshops de co-conception entre les équipes métiers et quelques start-up autour de problématiques ciblées. Ce principe de mise en relation se révèle également dans des projets phares tels que Coach Your Growth. Cette plateforme de services proposés par des start-up aux salariés des parcs Icade contribue à l’amélioration de leur qualité de vie. Plus encore, elle est à l’origine de la création d’une communauté d’utilisateurs, et incite au partage de compétences et d’expertises business.

• H7, le futur hub de l’innovation par le numérique

  Destiné à renforcer l’innovation sur le territoire lyonnais, l’espace H7 est conçu comme un lieu totem. Il veut accélérer la créativité des jeunes pousses tout en s’ouvrant à tous les entrepreneurs et talents porteurs de projets. Icade a choisi d’être son partenaire afin d’accompagner l’écosystème local d’innovation.  

• Vous avez l’esprit d’un entrepreneur ?

  Tout-numérique, révolution énergétique, mégacités, nouveaux usages et modes de vie, le monde change. Dans tous ses métiers – le logement, le bureau, la ville, la santé et l’entreprise –, Icade accélère l’innovation. Venez construire la prochaine génération de nos offres au cœur d’un écosystème innovant, qui conjugue la liberté de l’entrepreneur débrouillard et la capacité d’action d’un grand groupe.

• Vous avez envie de grandir en compétences ?

  Les 19 filières métiers d’Icade, opérateur immobilier intégré, sont autant d’opportunités de mobilité pour développer vos compétences, découvrir de nouvelles activités, assumer plus de responsabilités. Bref, construire un parcours professionnel personnalisé qui corresponde à vos aspirations et à vos ambitions.              

• Vous croyez au management à énergie positive ?

  Savoir mobiliser, challenger, encourager, recadrer quand c’est nécessaire. Le manager à énergie positive d’Icade est une femme ou un homme rompu(e) aux nouvelles pratiques managériales. Elle/Il a pour ambition de faire grandir ses collaborateurs dans le cadre d’une relation managériale saine et constructive, développant leur autonomie et leurs performances.

• OpenDataSoft filtre les données

  Icade met en œuvre un ensemble de mesures pour construire une gouvernance des données opérante, en proposant notamment une plateforme, mise à disposition par la start-up OpenDataSoft, qui centralise l’ensemble des données et les outils requis pour les visualiser, les analyser et les partager. Accompagnée et financée par le fonds innovation d’Icade, l’expérimentation menée sur la tour PB5 à La Défense se base sur l’installation de nombreux capteurs. Ceux-ci récoltent une palette de données que la plateforme croise, filtre et restitue de manière intelligente, pour faciliter la prise de décision et améliorer la performance de nos immeubles.

• Faire de la ville une ressource

  Alors même que nos villes et nos métropoles n’ont jamais autant concentré de population, la ville de demain ne doit pas seulement être conçues en réponse aux problématiques qu’elle pose aujourd’hui. Nous pensons que la ville est aussi et surtout une solution et une opportunité pour trouver en elle les ressources dont nous avons besoin. Elle est créatrice d’innovation, d’un mode de vie repensé et d’une capacité à évoluer et à s’adapter.

  Au sein de Synergies Urbaines, nous souhaitons faire de la ville une ressource. Nous avons la conviction que la ville de demain peut favoriser la biodiversité, capter et stocker du CO2, préserver la ressource en eau, lutter contre les épisodes caniculaires et les effets d’îlots de chaleur urbain, développer une alimentation durable, purifier et dépolluer l’air,…

  Nous y travaillons au sein d’un groupe de travail dédié et cette conviction vient irriguer l’ensemble de nos réflexions.

• Le comité d’engagement

  En charge d’examiner et de donner son avis sur tous les engagements d’investissement ou de désinvestissement d’Icade et de ses filiales, ce comité se tient une fois par semaine.

• Le comité des risques, taux, trésorerie et financements

  Une fois par mois, ce comité en charge du suivi des politiques de liquidité et du financement, des risques de marchés et placements se réunit pour coordonner également la gestion actif-passif de l’entreprise.

• Synergies de styles

  Édifier avec vous le projet architectural le plus désirable, adapté à vos sensibilités et au contexte territorial.