Stratégie
Entretien avec Serge Grzybowski , Président-Directeur général d'Icade
"Si cette année 2012 a été à la hauteur de nos espérances, c'est bien grâce à la pertinence de notre modèle de Foncière-développeur et à la poursuite de notre stratégie de recentrage des activités d'Icade sur le secteur tertiaire".
Quelle lecture faites-vous de l'année 2012
"Parole tenue ! Nous avions annoncé un cash-flow en croissance à deux chiffres en 2012 et nous l’avons fait, en dépit d’un contexte économiquement difficile. Si cette année a été à la hauteur de nos espérances, c’est bien grâce à la pertinence de notre modèle de Foncière-développeur et à la poursuite de notre stratégie de recentrage des activités d’Icade sur le secteur tertiaire.
Cette année plus que tout autre a montré la solidité de notre structure financière, avec une baisse du coût moyen de la dette, un allongement de la maturité de celle-ci et une diversification de nos sources de financements. 2012 a également été marquée par une commercialisation active de nos immeubles tertiaires, ainsi que par la poursuite du développement de notre portefeuille de murs de cliniques, qui fait d’Icade Santé la 1ère foncière de santé française avec 55 cliniques détenues pour plus de 1.7 milliard d’euros . Un succès tel que nous avons décidé d’ouvrir son capital à 4 grands partenaires assurances vie. Stratégiquement, cette diversification contribue à générer pour Icade des cash-flow significatifs, qui lui permettent de financer de nouveaux développements tertiaires.
Autre point fort, la réorientation de notre activité de promotion logement vers la vente en bloc, qui a permis une bonne tenue des ventes et du carnet de commandes, en dépit d’un contexte incertain.
Cette année nous a demandé du discernement, de la combativité et de la cohésion interne. Grâce aux efforts constants fournis par nos équipes, à notre capacité de privilégier la qualité plutôt que la quantité dans nos choix d'investissements, à la maîtrise des risques dans nos développements et à l’excellence des liens avec nos clients, nos partenaires bancaires et nos actionnaires, Icade a su maintenir le cap en 2012".
Comment Icade aborde-t-elle l’année 2013 ?
Dans un marché encore incertain, nous abordons cette nouvelle année avec réalisme et confiance.
Pour Icade, 2013 sera avant tout l’année de la consolidation de la logique industrielle et financière de l’ensemble Icade/Silic, avec qui nous projetons un rapprochement dans les mois à venir. De ce nouvel ensemble naîtra la 1ère foncière de bureaux en Ile-de-France, avec près de 10 milliards d’actifs et près de 2 millions de m² de réserves foncières à développer sur le long terme. Un changement d’échelle qui confirmera encore la pertinence de notre modèle, grâce à la cohérence des métiers d’Icade et de Silic. Géographiquement complémentaires, nous serons fortement présents sur les 5 grands pôles de développements franciliens, avec une offre diversifiée de produits existants ou à développer, nous permettant de proposer à nos clients des solutions immobilières sur mesure.