Stratégie

Quel sens donnez-vous à la devise d’Icade "Nous donnons vie à la ville" ?

Serge Grzybowski

C’est le moteur de notre stratégie. Pour être à même de remplir cette mission, nous devons être solide, ouvert et performant , partout en France.

 
C’est dans ce sens que nous avons conduit une série d’opérations structurantes ces dernières années. Nous avons cédé certains actifs, notamment hors de France, et investi pour être aujourd’hui une foncière tertiaire de référence, un promoteur immobilier de plein exercice, et une société de services diversifiés.

Acteur majeur de l’immobilier en France , Icade est capable de répondre de façon intégrée aux grands enjeux urbains, avec tous ses partenaires, pour donner vie à une ville qui bouge , qui habite , qui étudie , qui travaille , qui soigne , et qui échange . Donner vie à la ville, c'est pour nous satisfaire tous nos clients, qu'ils soient particuliers , entreprises ou collectivités publiques , qu'ils cherchent un logement ou  des bureaux, qu'ils soient utilisateurs d'équipements comme nous savons en construire, notamment dans le domaine de la santé et des centres commerciaux, ou de services à l'immobilier.

Ce choix d’être à la fois foncière, promoteur et société de services vous donne-t-il plus de force ?

Nous appuyons notre développement sur un modèle économique qui associe le cash flow récurrent des pôles foncière et services aux revenus apportés par le pôle promotion .

C’est un modèle équilibré  qui nous permet de traverser les cycles de notre secteur d’activité et qui fait notre solidité.

Dans ce modèle, la performance financière est essentielle  : elle est gage de confiance pour nos partenaires et nous donne les moyens d’agir efficacement.C’est pourquoi nous sommes attentifs à développer en permanence la valeur de notre patrimoine et la génération vigoureuse de cash flow.

Quelle est votre stratégie pour développer les performances financières d’Icade ?

A court terme , nous allons bénéficier d’une croissance du cash flow "embarqué" grâce à la livraison des programmes en cours et à la commercialisation des surfaces encore vacantes.

A moyen terme , la poursuite de notre activité de promoteur prendra le relais dès 2015, en particulier avec les nouveaux projets tertiaires que nous développons.

Parallèlement , la solidité de notre structure financière nous permet d’envisager une stratégie ambitieuse d’investissements prioritairement dans les bureaux tout particulièrement en Ile-de-France, et l’immobilier de santé sur l’ensemble du territoire.

Dès aujourd'hui , nous conduisons une réflexion de long terme sur les parcs que nous développons au nord de Paris et qui présentent un potentiel exceptionnel de croissance: des entreprises, des centres de recherche, des studios de télévision, des universités, bientôt des logements.

Cette stratégie d’accueil de toutes les grandes activités urbaines s’inscrit dans la logique de développement du Grand Paris pour assurer une vitalité économique optimale à cet espace en plein développement, ouvert sur les tissus urbains qui l’entourent.

Quelle place le développement durable tient-il dans cette stratégie ?

Une place importante, inséparable de nos métiers et de notre mission .

Nous investissons pour améliorer les performances environnementales et énergétiques de notre patrimoine et, dans nos activités de promotion, tous nos projets sont désormais placés sous le sceau de la qualité environnementale.

Mais notre approche de développement durable va au-delà, au service d’une ville où les activités entrent en résonnance, où les générations se côtoient, où chacun a sa place. Logements, parcours seniors, équipements de santé, infrastructures scolaires ou universitaires, bureaux, centres commerciaux… : nous agissons pour une ville plus dynamique, plus solidaire et plus douce.