La mutation d’Icade s’est réalisée en 2009 conformément aux objectifs annoncés fin 2008. La signature d’un protocole sur la cession d’un portefeuille de logements de près de 2 milliards d’euros – dont la mise en œuvre a commencé en 2009 et qui pour l’essentiel se réalisera en 2010 – accompagnée par l’acquisition de 1,5 milliard d’euros d’actifs tertiaires, au travers de l’achat de Compagnie la Lucette, illustrent clairement la stratégie de foncière dynamique.

Ce mouvement répond à la préoccupation d’assurer un profil de cash-flows plus réguliers et plus sécurisés sur le moyen terme. Icade renforce ainsi pour l’avenir ses marges de manœuvre et sa capacité distributive.

Le principe même d’une société immobilière d’investissement cotée, avec son statut fiscal spécifique, conduit naturellement à mener de façon active des arbitrages et réinvestissements, assurant un niveau de distribution sécurisé. C’est pourquoi la cession d’actifs a aussi porté sur des actifs tertiaires qui ont atteint un niveau de valorisation maximal.

Icade s’affirme comme une foncière tertiaire de référence sur l’Île-de-France et au plan national au travers des 3 axes d’investissements : bureaux, équipements publics et de santé et centres commerciaux qui représentent, au 31 décembre 2009, un montant total de 3,8 milliards d’euros auxquels viennent s’ajouter les actifs de Compagnie la Lucette.

Icade est aussi un promoteur de plein exercice qui intervient dans les logements, l’immobilier tertiaire et les équipements publics. Dans des marchés incertains, Icade a mené une politique dynamique de commercialisation des logements : près de 5 500 réservations ont été signées en 2009. La viligance demeure de mise sur un marché dont l’activité a en partie reposé sur des mesures fiscales d’accompagnement. Cette prudence accompagne également l’activité tertiaire qui se concentre sur des projets à risque limité.

Dans le domaine des services, Icade a recentré ses interventions sur quelques domaines : property management, conseil et résidences étudiantes. Les autres activités, dont l’amélioration de la performance passait par l’atteinte d’une taille critique, ont été adossées à des groupes extérieurs dont elles étaient le cœur de métier. C’est ainsi que l’administration de biens à destination des particuliers et le facility management ont été cédés à des grands acteurs du secteur.
L’ensemble de ces opérations a toujours été conduit dans un souci de dialogue social et de respect des équilibres financiers.

Aujourd’hui, Icade envisage l’avenir avec de solides atouts. « Nous donnons vie à la ville » par une attention particulière donnée au développement durable (mise en chantier de logements BBC, certification HQE® exploitation pour un bâtiment de bureaux, suivi du Bilan Carbone®). Mais ces atouts résident aussi dans le caractère unique des parcs tertiaires et de leurs perspectives de développement à l’horizon du Grand Paris, ainsi que dans la capacité et le savoir-faire des équipes.